企业背景：

广东康菱动力科技有限公司创建于1992年，是中国地区领先的电力解决方案集成服务商，致力于成为全球领先的动力制造商和电力解决方案集成服务商。专业从事柴油、燃气、双燃料发动机和发电机组及其相关项目的研发、咨询、生产、销售、安装和服务。康菱具备强大的技术实力和针对不同行业备用电力需求的广泛设计和安装积累，以为不同顾客提供最适合的备用电力解决方案为出发点，针对每一个项目进行特别柔性设计并制造。为就近给客户提供快捷、便利的服务支持。康菱人经过21年的持续开拓，目前在全球拥有 3家大型生产制造工厂和3个研发设计中心（美国加州洛杉矶/中国东莞松山湖/中国重庆永川），在中国三十余省市设立了43家全资销售服务机构，营业面积达280,000平方米，服务员工近1000名。公司在美国加利福尼亚州洛杉矶拥有高速大马力多燃料发动机全球研发和制造中心，在印度尼西亚建立代表处，即将投入运营的有迪拜、南非、尼日利亚、巴西等代表处。高速大马力多燃料发动机和发电机组产品销售到东南亚、中东、中亚、非洲、南美洲、欧洲、大洋洲等120多个国家和地区。

其中，康菱HGM3135HV10.5型科克系列备用功率2500kW常用功率2280kW输出电压10.5kV发电机组获得国家科技部科技查新报告，报告结论为：该产品为国内第一台功率最大输出电压等级最高的V20气缸1500转柴油发电机组，产品性能已达国际水平。

经过20多年的不懈努力，康菱系列发电机组产品先后通过CE、TUV、SGS、通信电源产品等各种认证。康菱2004-2013连续九年蝉联中国最优秀的电力解决方案集成服务商，并荣获国家级高新技术企业、HG系列大马力柴油发电机组荣获广东省自主创新产品、广东省著名商标、广东省名牌产品、广东省价格平台创始会员、2006-2010连续5年东莞民营企业50强、2006-2013连续8年广东省重合同守信用企业、东莞市装备制造业重点企业、东莞市中小民营创新产业化示范基地、东莞市专利培育企业、东莞市民营科技企业、东莞市质量协会理事单位、创始人温国生先生荣获东莞首届优秀民营企业家，康菱HG、HC系列发电机组获得国家标准委颁发采用国际标准产品证书、广东省质量技术监督局颁发的国际标准产品认可证书等殊荣。

ERP应用效果：

随着国内企业信息化的发展,虽然在过去的几年中，康菱公司飞速发展，取得了辉煌的成就，但年轻而务实的公司领导团队清楚的认识到要为适应企业面临的新挑战，就必须利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力.康菱公司进行内部调研,以及通过多次ERP管理软件的选型工作,了解到为让公司跟上信息化时代的轨道,为让公司能更好的提高生产效率,就少不了使用ERP管理软件来规范公司内部管理. 通过对市场的调查,康菱公司根据自己行业特殊要求,以及基于多几方面的考虑，经过层层筛选，最后和天心联姻。 

项目成员：

    康菱领导小组组长：温总裁   孙总监

    天心领导小组组长：夏总经理   曾副总

    天心实施组组长：张胜银、副组长：李建华

    助理：王嘉俊  蒋祖立

                      康菱实施小组组长：李华

                      康菱实施小组组员：会计部主管、财务部主管、资材部主管、工程技术研发中心部主管、物流部主管、生产部主管，审计稽查部主管，行政部主管等

项目情况： 

康菱动力科技有限公司ERP项目以总体规划，分步实施的实施原则，项目从2006年12月开始进行，2007年2月份完成，整个项目周期为两个多月的时间，计约70个工作日； 

项目总体规划为两个实施阶段：第一期工程共30个工作日，完成系统企业运作流程规划；完成企业基础资料库系统规范统一的建设；同时完成销售系统，采购系统、仓管系统、财务系统，办公C-Work系统，B2B,PDM系统等信息化系统的运作流程规划。第二期工程共30个工作日，完成按订单或销售预测的生产方式结合库存、采购周期的需求分析，结合成品的生产工艺流程，结合机台的能力进行高级生产管理系统的规划和分析。结合公司实际运做流程，结合ERP系统的流程，进行系统的运作流程规划，并建立系统的运行制度。整合公司全部资源；使各部门关键用户熟练进行ERP系统相关模组的操作；建立行之有效且高效的系统运行制度；系统整体的测试运行，对系统软硬件环境进行检验，对系统运行制度进行检验，对各部门关键用户能力进行检验。

项目结论: 

天心Sunlike-EEP软件成功的在康菱动力科技有限公司运行. 以SUNLIKE-ERP软件为平台，康菱动力科技有限公司建立起一个统一的企业管理平台 ,使企业的各项管理活动规范化标准化,为康菱动力科技有限公司的进一步快速发展打下坚实的基础应用. 

康菱动力科技有限公司主要用了天心SUNLIKEERP中的核心模组：总账系统、应收应付账款系统、MRPII生产计划管理系统,进销存系统, 人力资源系统,办公C-Work系统，B2B,PDM系统等信息化系统。 

康菱动力科技有限公司的30多家分公司和办事处全面的启动信息化管理. Sunlike-ERP强制性的规范了康菱公司物料管理，使物料名称、编码原则统一标准，物料结构（配方）清晰，所有的计划都用同一个物料清单，保证了计划的准确性.

Sunlike-ERP系统整合康菱公司的各种资源，优化了业务流程，提高管理水平；建立公司统一的信息处理平台，实现物流、资金流、信息流的紧密集成，为康菱建立良好的管理运作体系打下坚实基础；同事强化了生产计划体系，改善采购管理，推动实现均衡生产，进一步优化供应链管理,使用了Sunlike-EEP系统,康菱公司可以通过计算机系统严谨的工作流程制度可以提高控制能力和约束能力，从而达到提高产品质量的目的，准时交货，为客户提供最优质的服务；也控制生产材料消耗、减少各项费用开支、降低资金占用成本、合理化生产计划安排，规模效益等方面的各个环节严格把关，达到了降低成本的目的,随时获得需求、供应及生产现场的信息，使各项计划的制定更合理、提高计划的可执行性，确保生产稳定和有效生产。

Sunlike-ERP系统使业务人员从目前繁重的手工作业和大量低效率的重复劳动中解脱出来，提高业务人员的工作效率和业务水平；加强供货商、外协厂的管理，建立良好的协作关系和物料供应体系，确保物料及时、保质、保量供应，实现从物料供应这一源头控制质量，确保生产稳定和产品质量，降低产品成本；加强财务管理，特别是应收款管理。合理的资金计划和调度可以使企业保持资金的良性循环和良好的财政状况。 

同时在经过ERP理念培训后，员工素质会大大提高、企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位，可为工厂带来全新的管理理念。员工观念的变化将会长期地促进企业的发展。丰富的高素质人力资源能够不断促进企业的自我完善和发展，这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本保证，是企业最大的财富。自从用了Sunlike-ERP系统,在公司各方面都明显取得了经济效益。康菱公司内部员工的素质也得到了全面的提高。