引言：谈到ERP，有人很熟悉，也有人陌生；有人很喜欢，也有人很讨厌。对ERP系统的理解也是见仁见智，莫衷一是，种种误解。

今天分享的ERP系统本身是一个极其复杂而又专业的大项目，希望能帮助大家对ERP系统实施过程中的常见难题有一个深刻而透明的了解，同时也给大家提供一些个人的解决方案和建议。

什么是ERP系统呢？

ERP的发展简史大致可分为五个阶段：

一是库存管理阶段。其主要内容是对物料的存储管理，对物料库存的控制，对物料的库存策略进行控制。

二是物资计划管理。生产计划、采购计划和物料库存的整合是其主要内容。

制造资源规划管理阶段，即MRPII。材料需求计划与产能分析的集成是其主要内容。其中包括材料控制，设备控制，产能分析，人力资源分析等等。

企业资源计划管理的第四阶段，即ERP。生产资源计划与财务系统的整合，更多延伸到客户管理，供应链管理，人力资源管理等业务系统中。

第5阶段，集团远程控制，即ERP集成。要充分利用互联网、大数据、云计算等技术，实现对大范围、多行业、多业务、多地域的远程集成管控，即对单个单个ERP单元进行集成管控。

在中小企业的发展过程中，这五个阶段是必要的管理升级之路，正是由于许多企业没有明确自己的管理水平和发展阶段，盲目地实施ERP系统，最终导致了企业的失败。

ERP系统=ERP软件系统。

把二者混为一谈，是目前大多数人对ERP最大的误解！

ERP是企业资源计划的缩写，其内涵是企业整体的经营与管理。ERP软件是对ERP系统的一种精炼和简化，它们属于内容和形式的哲学范畴。两者最大的不同之处在于：ERP系统是企业运行系统与人高度融合的动态管理；ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。而所谓的“聪明”也只是“机械化的”程序。但企业若将二者混为一谈，往往会带来较为严重的后果。

第一、由于ERP系统的复杂性和企业业务的不断变化，很容易使企业对ERP软件的选择产生偏差，从而导致ERP软件实施的失败。

第二、ERP软件的本质是工具。因为它是工具，所以不可能完全代替人的工作。如果没有意识到这一点，就很容易认为ERP软件是解决所有业务问题的万能软件。

第三、是不能根据企业实际情况灵活实施ERP软件系统。对于企业而言，ERP系统总是客观存在的，但ERP软件却可以。