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借助数字化 企业再飞越|天心天思助力浙江飞越机电数字化转型！ |
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8月24日，浙江飞越机电ERP改善优化项目启动会在浙江飞越公司召开。飞越机电总经理蒋友荣、数字信息化部经理陈骏为、总经办俞宏，天心天思集团副总裁何至元、项目总监曹云飞、项目经理洪翊晴及项目核心人员参加了本次大会。会议由飞越机电数字信息化部经理陈骏为主持。
飞越机电总经理蒋友荣提到，这次飞越机电进行数字化转型，非常荣幸再次选择天心天思做我们的合作伙伴!数字化的本质是什么？我理解的数字化是支持端对端的客户创造价值的过程中有数字基础，信息基础和数据来帮助我们定义，我们是创造价值还是在浪费？经营的结果是更好还是更差？我们可以通过数字基础建立链接，让我们的伙伴建立连接，让我们与外部客户建立连接，让我们与供应商连接，让我们与社会进行连接，最后把我们的连接和经营结果的数据用科学的方法反馈给我们，从而了解经营状况。ERP系统是整个精益活动中最基础的部分，连接精益活动中的各个环节、是总的神经中枢。所以今年再次跟天心天思集团合作：一是希望把原有的ERP系统做升级，能够适合未来飞越数据的存储。二是希望通过借助天心天思的专业力量，重新梳理出一个适合飞越未来高效的为客户创造价值的流程。三是希望把我们的价值流程通过数据化在ERP系统上来进行实现，让组织更具竞争力。希望双方紧密携手，共同打造属于飞越的事务流程。天心天思集团副总裁何至元表示：飞越是天心天思的老朋友，刚开始选型的时候选择的就是天心天思的软件。现在飞越在数字化转型阶段又再一次选择我们。今天的项目是ERP优化与改善， ERP是我们整个公司的数据中心，以数据中心为理念，把所有数据串联串通。我们希望把数据用好，如果数据用不好，对企业经营和管理都是非常糟糕的，所以在这次优化与改善项目里，我们希望把飞越打造成一个成功的数字化转型行业范本。这个项目的顾问团队具有丰富的经验, 希望他们的经验带给飞越的不是只有系统上的，我更希望飞越能深挖他们作为资深顾问的价值，欢迎多问多交流，了解整个事务流程，这套流程能把飞越打造成更出色的团队！期望不论是天心天思的团队还是飞越的团队，都融合成一个团队，从飞越的角度去思考所有的需求，从飞越的角度去思考数字化转型，祝愿项目如期如质如预算完成。项目总监曹云飞提到，这次是ERP改善优化的项目，以前只是把ERP当成一个简单的企业管理工具，把我们的管理思想通过它实现出来，而我们现在是赋予它一个功能，不单单是一个工具了。它还要负责整个企业内外相互连接的数据流通，由数据中心来进行数据分析和处理的一个过程。
在整个ERP运行和实施过程中，优化以前的工作习惯，来符合飞越的发展目标。整个ERP改善围绕三点：一是个人习惯、流程梳理。二是数据管控。三是搭建数据中心，为未来物流中心管理、立体仓储管理打下数据基础。祝愿项目顺利完成！随后，双方项目经理就项目组成员做了介绍，项目经理洪翊晴还详细介绍了项目规划、项目目标、实施标准流程、核心工作及重点文档。优化管理流程、实现数字化变革是飞越机电迈向智慧运营和数字未来的新一步。天心天思将整合优势资源，以先进的数字化技术手段和丰富的行业实践经验，与飞越机电通力合作，协助飞越机电把管理带到一个更高的水平，助力飞越机电转型成功，实现新时代的新飞越！飞越机电是一家从事真空设备研究、开发、制造的专业企业，企业占地面积40亩，总建筑面积41800平方米。经过近20年的历史积淀，持续的技术创新能力、社会资源整合能力及遍布全球的品牌渠道三大核心竞争力，使公司始终处于所从事产品领域的前列。天心天思是是一家集企业管理咨询、工厂精益生产、信息化管理软件、自动化生产产线于一体的智能制造解决方案提供商，城市大数据一体化的智慧城市服务商。公司创立于1988年，至今已有30多年专业化的企业管理软件开发及服务经验，拥有20多家分支机构及600余家渠道合作伙伴，遍及国内各大城市。产品满足包括集团型企业、成熟型企业、成长型企业、入门级型企业等不同规模的信息化经营管理需求，协助企业实现互联网化并不断向智慧化管理迈进。
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