机器人行业市场的活跃侧面反应出其市场需求的增长以及空间的巨大，同时也再次引发了人们对于“机器换人”的争议。随着劳动力成本的不断攀升，“招工难、用工荒”等老问题依旧严峻，自动化的改造与普及成为了智能制造大背景下重要的抓手，借此提升效率、降低成本成为了制造企业工业转型的重要方向。

　　随之而来的，除了大量的自动化设备改造外，机器换人成为了风潮，其代表便是全球最大代工厂富士康所推出“机器换人”计划。追溯“机器换人”的历史，最早是出现在工业革命时代，其目的是让机器代替人的重体力劳动；进入自动化时代后，“机器换人”的主要目的是提高人类的劳动效率。进入智造时代，“机器换人”换的到底是什么？
　　一方面，机器人并不能完全替代人工，机器人广泛应用的人机交互技术是工人与机器协同生产；另一方面，机器人催生的新产业生态可吸纳大量劳动力，创造新的就业岗位。
　　在智能制造背景下，“换人”不是“去人”，也不是“无人”。通常情况下，“机器换人”替换的多数是劳动强度大、简单重复、安全风险高、作业环境差等岗位，而针对柔性程度要求高，个性化特征明显的工作依旧高度依赖人工主导或参与。
　天心ERP认为，彻底的机器换人并不能实现智能制造，未来的制造将更尊重人的差异性，相较于机器换人所“换”的本质内容，只是对传统制造范畴内基础的优化，换掉不稳定、价值低的基础构成，为智能制造奠定发展和推进的基础，“换”的是一个“未来”的制造。