ERP系统以信息化的管理模式，帮助企业大大降低了运营成本，提高了生产效率。现在，越来越多的企业已经采用了ERP管理系统，然而在实践中，ERP系统的管理成效如何，也是企业需要面对的问题。
 

     早在10几年前年前国内ERP厂商的兴起，近几年，各大厂商纷纷向云端转型。然而，目前国内仍有不少企业，ERP实施并不理想。在此，总结一下关于ERP实施的几个重要要点：

     ERP系统能否成功落地。管理软件贯穿企业实际内部的方方面面，关系到公司和员工的效率。可以成为企业快速发展的助推器也可能耗费大量的人工和时间成本。上ERP除了采购成本，管理成本即应用成本不容忽视，所以，选择一套适合自己的管理软件非常重要。

     ERP实施周期和实际落地面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，对于企业来说时间就是金钱就是效益。实施周期越长，成本和风险也越高，所以选择容易上手的ERP系统大幅度的减少整体的实施成本。对于中小微企业来说，云ERP应用成为考虑的重点。

     ERP系统除具备扩展性，灵活性也备受关注。不同行业，不同规模类型的企业，即便是相同行业也有自身的一些管理差异，这为此对ERP系统供的扩展性提出了刚需，选择合适的供应商，提供完善的售后服务，能够随需而变成为关键点之一。

     售后服务选型的服务商不容忽视。常言道“买软件就是买服务”，这不仅要求售后服务商具备相关资质，技术水平等。服务沟通，项目经验都将是选型过程中不容忽视的。

     有了先进或者说是合适的管理系统，ERP的实施成为另一个关键要素，建议可以采取以下步骤：

     1、组建项目实施小组。项目的实施是企业方和服务方双方团队共同努力的成果。沟通和配合非常关键：建议需要双方建立小组通讯录，各选取一名项目经理进行团队工作的协调和重要需求方案的沟通确定。

     2、系统调研需求分析。充分的需求调研对于系统的成功实施非常关键，以免造成需求不清晰导致方案确定的失误，针对需求制定初步解决方案。

     3、方案的制定。根据最终确认的需求，顾问制定解决方案，双方项目团队充分确认后，项目经理乃至公司高层签字确认一套符合企业的管理流程方案。

     4、系统上线验收。项目小组最终确认的方案进行试运行后，报表数据等符合企业需求，项目总结后实施阶段结束进入系统运维阶段。

     5、系统运行和定期回访。新系统上线后，系统的定期回访和技术支持是必不可少的，用过ERP系统的伙伴们都经历过，运维阶段系统的二次优化，故障排除等，及时良好的沟通相当重要。这就是我们所说的，优质的售后服务能够给企业带来的价值。

     综上所述，企业在实施ERP系统时难免会遇到问题，充分地理解、认识ERP系统与企业的自身情况，对于ERP在企业中成功实施将起到重要的作用。企业的信息化改革的浪潮已经势在必行，建设好适合于企业管理的ERP系统，推动企业管理的信息化改造，进而实现企业的信息化升级。

免费获取ERP方案