2、ERP简介及应用范围

60年代后期，制造企业之间的竞争日趋激烈，他们不断地尝试各种管理方法、管理技术和管理手段。经过三十多年的考验，事实证明成功的核心叫想是MRPII和JIT，代表了现代制造企业公认的管准则。

JIT是日本企业创造和以展成熟的一种适合于大规模成批生产、具有记度凝聚力企业队伍的日本式管理规范，MRPII是美国物料和库存控制专家提出发展成熟的，适用于离散型制造企业进而扩大到流程和混合型的企业适宜于是规范。现代的企事业基本是采用MRPII融合JIT思想的管理规范。

MRPII全称是制造企事业资源计划（Manufactur Resourceplanning）。到现在为止，MRPII发展经历了多个阶段发展：

1.MRP阶段：作为一种库存计划方法的改进，即物料需求计划（Material Requirements planning）阶段，是基本MRP阶段。

2.死循环MRP阶段：作为一种生产计划与控制系统（Cloesd-Loop MRP）。

3.MRPII阶段：作为一种生产经营生产计划管理计划系统，即制造资源计划（Manufactur Resource planning）

MRPII特点:MRPII把企业中各子系统有机结合起来，组成一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切；

MRPII具有所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实与了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性；

MRPII具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告;仿真生产能力需求,发出能力不足的警告.因此,大大提高了原MRP的应用效果,与此同时,它也是企业高层管理机构的决策工具。

4．ERP阶段：作为MRPII的下一代和现阶段制造企业管理技术的前沿领域，在国外已经成为一种成熟的标准，即企业资源计划（Enterprise ResourcePlanning）。

ERP是一种面向企业供应链的管理高度的思想，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、分销、报务与维护、财务适宜于是、决策管理、人事管理、项目管理、配方适宜于是等。可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。同时，现代企业管下的核心是动态地对企业进行控制，其目的则是追求企业资源的合理高效利用。ERP在对整个供应链的翻管理过程中加强了对资金和信息流的控制，这就将对供应链的管理上升到对价值的控制。

简单来讲，ERP系统是一种包含成功的管理思想和管理方法的软件系统。通过应用该系统，可以完成企业的规范化、合理化管理、达到降低库存、降低成本、及时交货、提高服务水平提高企业应变能的目的。

在管理应用的广度方面，ERP超越了MRPII的范围。传统的MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产、连续流程、单件作业等，对每一种类型都有一套管理标准。ERP已打破了MRPII只局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业，使ERP的应用范围大大扩展。

ERP还在不断地粗放收先进的管理技术和JIT技术，如人工智能、精良生产、并行工程、Internet/Intranet、数据库存等等。动态性、集成性、优化性和广泛和方面得到更大的发展。